業務内容の詳細です。

細かい知識があるかどうかで、社員の得られる利益が100万円、200万円単位で変わります。
従業員の方々にとって、どうすれば一番良いか丁寧にご連絡します。
費用も今までより必ず安く行います。
そして、社員の方々にはコア業務に集中していただきます。
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ただ単に計算するだけではありません。残業が増えた場合には、健康診断の受診をすすめる、担当部署の責任者にアラームを出す、担当業務の効率化を図るというところまで行います。
社員を守り、モチベーションを高めます。
社員の方々にはコア業務に集中していただきます。
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厚生労働省の統計や、我々が受託している他企業の賃金と比較し、賃金がどのくらいの水準なのか調査します。
良い人材が流出することを避けたり、従業員の満足度を高めることができます。
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労働関係の法律に違反していないか細かいところまでチェックします。チェックする項目は300以上にもなります。
もし違反していた場合、現実的で労使ともに良い対策を提案します。ただ法令を守れというだけなら誰でも簡単に言うことができますが、それではあまりにコストが増え現実的でない場合は、法律を守りながら新しい仕組みを作ります。
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付加価値の低い業務は社員の重要なキャリアパスに悪影響を与えます。全ての社員がコア業務に就き、他の会社でも活躍できるようなスキルを付けられるよう、無駄なあまり重要でない業務は我々が地方や海外の拠点を使い行います。
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働く目的が多様化し、全員9:00-18:00の週５日勤務という形態のみでは不十分になっています。出来高払い、変形労働時間、フレックス、個人事業主など、会社と社員の希望に沿うような就労形態を提供します。
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メールの送信、資料の作成、ホームページの閲覧、情報の取得など日々行われるルーティーンをシステム化します。業務を効率化させることにより、全ての社員がコア業務に就き、より良いスキルをつけられるようにします。
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重要なことはどれだけ社員の希望に沿いモチベーションや納得感を高める制度が作れるかということになります。正解はありませんし、常に実態にあわせ変える必要もあるでしょう。それでも、現時点では一番と思われる制度を紹介します。
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